中国人民大学后勤集团历来高度重视节能降耗和节约型校园建设，努力打造陈雨露校长提出的“绿色环保”校园。特别是中央出台中央八项规定后，更是积极响应中央精神，进一步挖掘潜力，由内而外，多处着手，厉行勤俭节约，创建节约型后勤。

　　一、高度重视，多次强调

　　集团层面高度重视节约、节能工作，多次在总经理办公会、专题会上号召各领域践行节约行动。在2月28日后勤集团2013年工作部署会上，黎玖高总经理再次强调要以“科学发展观”为指导，立足长远，按照中央八项规定和学校“节约办学”的要求，在各部门尤其是物业、公寓等核心关键领域，通过精细化管理，控制运营成本，提高运行效率。

　　二、自身做起，节约办公

　　根据集团领导指示，后勤集团首先在总经理办公室践行节约办公，精打细算，进一步压缩、精简行政支出：

　　(一)职能部门办公用品实行统一管理、领用登记制度，倡导各部门保管好签字笔筒、换领笔芯(每次领用不超过两支)，延长办公文具使用寿命，降低消耗量，引导员工养成良好的节约习惯，杜绝办公用品的滥用、浪费。

　　(二)大力推行电子化、无纸化办公，减少纸质文件发放数量，以电话、短信手机报平台、网络通讯工具、电子邮件等为主要形式通知会议，发放电子文件资料、通知等，减少打印、印刷支出。

　　(三)突破传统的宣传模式，充分发挥现代网络电子技术开展后勤信息宣传工作。譬如，充分发挥集团网站的宣传作用，提高信息更新频率，提高新闻宣传时效性;尝试开通后勤微博，密切关注学校bbs、人人网、学生社团组织的官方微博等，加强与学生的互动与交流。今年开始，集团开始减少《工作通讯》《集团简讯》的纸质宣传刊物印刷数量，通过网站专栏、电子邮件等形式发放，宣传刊物印刷费用减少80%以上。

　　(四)提倡双面用纸、废旧纸张回收利用。集团印发文件、材料必须双面打印，废旧纸张在处理前要经过再次整理分类，单面空白的纸张回收整理再利用。

　　(五)减少会议数量，提高开会效率，压缩会议成本。要求集团层面以及各部门少开会、开短会，控制参会人员规模，压缩会议时间，提高议事效率和质量，提倡开会不悬挂横幅，不摆放水果。

　　(六)控制活动开支，减少、简化接待庆祝等活动。后勤集团员工活动尽量安排在校内进行，活动用餐以自助餐为主，减少铺张浪费。

　　三、宣传动员，服务育人

　　集团各部门广泛开展节约、节能宣传工作，动员全校师生共同参与。学生公寓、物业部门在学生宿舍楼和教学楼的楼道、开水房等公共区域及学生宿舍内张贴节水、节电标识、温馨提示等，充分发挥服务育人、环境育人的作用，提醒同学们节约用水、用电，提高节约意识，营造良好的节约氛围。

　　四、响应号召，重在落实

　　西区食堂、北区食堂三层教师中心、汇贤食府餐厅等食堂餐厅积极响应“光盘行动”号召，倡导师生理性点餐、取餐、打包，厉行节约，避免浪费;同时从菜品花色、口味等方面提高菜品质量。北区食堂还推出了同价位菜品拼盘活动，让同学们在进行多种选择的同时，保持价格不变、菜量不变，减少浪费。

　　各部门办公室自觉根据自然光强度，适时开照明灯，杜绝“长明灯”;员工们养成人走灯灭、空调、电脑等电器设备关闭的良好节电习惯，节约用电的同时也保证了用电安全。

　　公寓部门回收毕业学生遗留的纸笔、清扫工具等供内部使用，一定程度上降低易耗品开支。

　　物业修缮服务中心施工完成后将可用余料进行回收，以用于之后的零修项目。

　　校园服务中心使用中水对植物进行浇灌。在无喷灌设施、无取水井的绿地，利用中水进行水车浇灌;此外，一勺池池水更换时，利用更换的池水浇灌周边绿地，充分实现水资源再利用。

　　五、技术改造，硬件保障

　　物业电力中心陆续将校园内51486盏50瓦白炽灯更换为28瓦T5型节能灯管，每小时节电1132.7千瓦;知行一楼进行节能灯具改造，降低能耗效果显著：

    中区食堂引进节能灶具，开展节能灶具实验。

　　汇贤大厦C座进行了公共区域照明控制改造，由人工控制改为光控与时控相结合，改造后每天约节约70度电，合计每年节约电费25550元。

　　(作者：中国人民大学后勤集团 张华筠)